水利行业首席技师工作室建设探索与思考

黄委山东菏泽黄河河务局闸门运行工高级技师亓传周，2012年11月获得全国水利行业闸门运行工首席技师。根据水利部办公厅《关于做好全国水利行业首席技师工作室建设工作的通知》精神，菏泽黄河河务局承担了首席技师工作室建设任务，并于2013年3月建设完成全国水利行业首个闸门运行工首席技师工作室。

水利行业实施首席技师制度尚属首次，菏泽黄河河务局建设首席技师工作室运行3年来，在探索和实践中进行了初步尝试。本文回顾首席技师工作室建设及工作开展情况，分析存在的不足，并对进一步完善首席技师制度进行粗浅探讨。

一、首席技师工作室建设、工作开展及取得的主要业绩

1、工作室建设情况。建立首席技师工作室制度，充分体现了水利部对高技能人才队伍建设的高度重视，对于首席技师工作室的建设，就菏泽黄河河务局而言尚属首次，严格按照水利部通知精神，全面抓好此项工作的落实，成立组织机构，加强技术团队建设，考察选拔了14名优秀技能人才组成工作室技术团队，确定工作场所，配置办公设备，设置了首席技师办公室及研讨室，为工作室工作开展奠定了基础。

2、工作室工作开展情况。工作室建设完成后，如何带动技术团队发挥作用，搞好技术革新、技术创新，解决疑难技术问题，全面推动闸门运行工技术技能发展，工作任重而道远。工作室团队依托工作室这个平台，制定了《工作室培训研讨制度》、《科技创新制度》等管理办法。科学分析年度工作任务，拟定年度工作计划，明确工作项目、工作目标及工作标准。努力开展具体业务工作，参与水闸的技术咨询和施工质量监督，编写培训教材和教案，组织举办闸门运行工培训班。利用QQ群建立起网络联系渠道，实现了闸管所之间相互借鉴学习、资源共享，促进了基层水闸管理工作。

3、工作室运行以来取得的主要业绩。工作室运行3年来，技术团队完成了便携式多功能流量测验杆、便携式水闸测压管清理设备的研制，获得三项新型专利，参与录制了《黄河埽工》教学纪录片。技术带头人亓传周同志于2013年2月获得了国务院政府特贴、2014年12月获得了国家技能人才培育突出贡献奖（个人）。工作室技术团队成员1人获得“山东省有突出贡献技师”称号，1人获得“山东省首席技师”，取得了骄人的业绩。

二、首席技师工作室建设存在的不足

一是全国水利行业首席技师选拔管理办法较为完善，但首席技师工作室建设没有标准。菏泽黄河河务局在建设首席技师工作室期间，没有经验，没有模板，摸着石头过河，期间虽然赴青岛港参观学习了许振超大师工作室，但因行业不同，难以借鉴。

二是由于工作室技术团队成员大多是兼职，工作地点不在同一单位，管理比较松散，聚在一起比较困难，且技术带头人亓传周同志没有行政职务，缺乏领导力，各项工作的开展，全靠单位领导支持，难以形成技术团队自我组织权，致使工作室团队成员难以更好的发挥应有作用。

三是缺少资金支持。作为水利行业首席技师工作室，是技术带头人组织的一个技术团队，是一个涉及面较广的综合工作运行系统，各项工作的开展，涉及层次高、人员多，现有的补助资金用于工作室开展技能培训、技术革新、技术创新等活动远远不够，大多靠单位补贴开展工作，工作较为被动。

四是技术交流层面窄。目前建成的虽然是全国水利行业闸门运行工首席技师工作室，但在技术交流、技术革新、技术共享等方面，大多还局限在山东河务局乃至黄委范围内，没有真正形成“大工作室”的格局，广度和力度都有待提高。

三、推进首席技师工作室建设的可行性和必要性

综上所述，菏泽黄河河务局建成了水利行业首个闸门运行工首席技师工作室，迈出了第一步，经过3年来的运行，取得了成效。2015年8月孙高振副司长莅临菏泽黄河河务局调研首席技师制度，其中所涉及到的主要问题，就是进一步论证首席技师制度的可行性和必要性。就此问题，笔者认为推进首席技师制度，是新时期推进水利发展的需要。

1、水利行业技能人才素质已达到建立首席技师工作室的条件。人民治黄近70年来，一代代黄河技术工人，拼搏奉献在治黄一线，在劳动生产中不断总结提高，创造出了黄河埽工等传统治黄技艺，确保了黄河岁岁安澜。涌现出了一批工人专家，如抢险技术带头人苏金超、技术革新智多星卢立文、工人杰出代表亓传周，他们都是高级技师、全国技术能手、国务院特贴获得者，掌握着河道修防工、闸门运行工水利行业特有工种绝技绝活。因此，建立首席技师工作室，已具备了行业领军人才。利用工作室这一平台，抓好传帮带，把他们掌握的传统技艺传承下去十分必要。

2、建立首席技师工作室是当前科技治水的需要。人与自然和谐相处，新时期治水新思路，决定了防洪与抗旱共存，管水、用水、节水，把科技治水推上了新的台阶。社会在发展，科技在进步，水利技术工人也应适应科技治水的需要，技术工人在一线生产岗位，是新的治水理念的执行者，是新的治水技术的实践者，是新的治水设备的操作者。因此建立首席技师工作室，利用好这一平台，把科技治水理念融入当中，是加快推进水利现代化建设的需要。

3、建立首席技师工作室是培育高技能人才的需要。首席技师工作室设立3年来，取得了显著业绩，特别是工作室团队成员，参与技术革新创新，参与技能人才培训，参与技术攻关论证，参与职业技术交流，个人业务能力、技术水平均得到提高，部分工作室成员取得了高级技师、技师任职资格，取得了省部级荣誉称号。因此，通过首席技师工作室这一平台，为高级能人才的培育提供了契机，有利于推进高级能人才获得新知识、取得新成果、掌握新技能，加快推进水利行业高级能人才队伍成长。

4、建立首席技师工作室是促进水利基层单位工作开展的需要。一个首席工作室就是一面旗帜，工作室技术带头人是广大技术工人的杰出代表，无论是职业技术还是职业道德方面都为技术工人树立了榜样。工作室团队取得的业绩成果，个人获得的荣誉及成长进步，将激励水利基层单位广大技术工人干事创业，激发学习热情，形成凝聚力战斗力，促进水利基层单位工作开展。

四、推进首席技师工作室建设的思路与建议

水利行业有其鲜明的业务领域，实施首席技师制度，建立首席技师工作室，针对行业技能人才队伍特点，没有完美的版本可以借鉴，只能在探索中不断完善提高。如何进一步推进首席技师工作室建设，提出以下思路及建议。

1、要对工作室建设完美定位。要把首席技师工作室作为一个标志，不能作为一个场所来对待，如果说作为一个场所来建设，我们投入再多，建设再大，也涵盖不了全国水利闸门运行工的人和物。所谓一个标志，就是明确一个带头人，建设一个工作场所，树立一面旗帜，形成一个组织，通过首席技师工作室这种方式，搭建一个技能人才培育的平台，通过这一平台来传播技能，这是工作室建设的根本所在。

2、要发挥工作室的应有作用。首席技师工作室的建设是有形的和无形的，所谓有形的就是体现在工作场所的建设上，而无形的是体现在作用的发挥上。如何发挥好首席技师工作室的作用，首先是工作室团队积极主动开展工作，其次是各级领导的重视、关心、关注和关怀，赋予工作室权力，让工作室承担水利行业技能竞赛、课题研究、教育培训、技术攻关，有作为才能有地位，才能发挥应有作用。

3、要树立大工作室的理念。水利行业首席技师工作室体现的是水利行业，当前工作室存在的突出问题是门牌很大，范围很小，目前技术团队建设、技术研究仅局限在黄委系统，没有形成“大工作室”的理念，致使水利行业首席技师工作室难以“长大”。推进工作室建设应站得高才能看得远，抓好顶层设计，打破流域限制，通过计算机网络，建立全国水利系统“云服务平台”，实现资源共享、技术共享，远程交流培训，共同研究提高职业技术，促进全国水利技能人才队伍成长。

4、要实现理论与实践的强强联合。首席技师工作室团队成员大多是水利基层一线的高技能人才，他们实践经验丰富，操作技术过硬，且掌握着绝技绝活，但理论功底不够；当前全国水利职业教育院校，理论基础扎实，教学设备齐全，教学仪器充沛，但实践经验不足。因此，首席技师工作室的发展应实现强强联合，与职业技术教育院校挂钩，实现优势互补，进一步推进工作室建设。（徐辉）