菏泽河务局召开2024年年终工程管理和安全生产工作总结会议

12月13日，菏泽河务局召开2024年年终工程管理和安全生产工作总结会议，分析当前工作形势，总结经验做法，查找问题与不足，研究部署下步重点工作。

会上，各县（区）局汇报了本年度工程管理和安全生产工作的开展情况及下步打算，菏泽河务局工会主席张曙光分析了当前工作中存在的薄弱环节，对下一步工作工作提出了具体要求。

会议指出，今后的工程管理工作要以工程安全管理为中心，全面推进标准化管理，强化日常监管，坚持创新驱动，保持工程完整和安全运行。一是要稳步推进，打造“管理标准带”，持续发挥标准化管理工程创建引领作用，发挥比较优势，共同推动全局水利部标准化管理工程创建和管理水平的提高；二是提高认识，打造“工程安全带”，要牢固树立主业意识，做到每处工程常年有人管、常年有人抓，坚决杜绝出现工程失管或应付的现象；三是主动作为，打造“生态屏障带”，全面消除防洪工程管理范围内林木缺损断带，不断完善防洪工程绿化体系；四是集中力量，打造“重点攻坚带”，要统筹运用好养护经费，提高精细化管理水平，有计划、有标准、有目标的逐步实施。五是聚焦难点，打造“底线高压带”，牢固树立“阵地”意识，树立底线思维和红线意识，强化依法维权意识，对工程管理范围内私搭乱建、杂物堆放、农作物种植的行为严控严管、及时清除，防止问题反弹。六是创新驱动，打造“数字信息带”，持续深化“三个全覆盖”应用，接续打造“治黄新一线”，以信息化融合赋能、以标准化全面提质，逐步实现基层业务体系重塑。

会议强调，要进一步加强“六项机制”建设应用力度，一是高度重视问题整改，要以问题为导向，做好举一反三，避免同类问题出现；二是查缺补漏、动态监管，紧盯本单位的工程状态，生产经营活动及盲点，实现真正的全覆盖；三要不断提升建设质量、丰富建设成果，各单位要做到持续改进和不断提升，充分性和有效性，及时调整完善，不断提高“六项机制”建设质量；四是加强宣传教育培训，组织开展“六项机制”教育培训，做到熟练掌握运用；五要坚持应用导向，指导工作开展，利用好安全生产、直管工程安全运行监督检查指导手册，在日常检查中真查问题、查真问题，持续提升风险管控信息化水平，及早识别安全风险，防止风险转变成隐患事故。

菏泽河务局工会主席张曙光、工务科负责人、各县（区）局分管领导及工管科科长参加会议。

审核：张曙光   拟稿：苑宇辉