实干新风劲吹鄄城黄河

年初，鄄城黄河治黄工作会上，鄄城黄河河务局局长王海雷关于作风建设的工作部署掷地有声，力促有为机关建设落到实处、见到实效。全局上下提神醒脑、奋起作为。时隔半年，“动真格”的机关作风建设效果如何、经验几何？在实践工作中可觅得真章。

该局紧跟山东黄河河务局党组“作风建设年”活动暨有为机关建设工作安排，对标“政治强、业务精、纪律严、作风硬、服务好、正气足”要求，“硬招”“靓招”频频，招招务实，让人看到了实干真为的姿态和干事创业的状态，感受到机关作风转变走实走心、见行见效的诚意。

以“口才”展“实才”

“人劳工作围绕全局工作部署，认真总结分析人劳工作经验和现状，拟从作风建设入手，推行工作创新理念……”在鄄城黄河河务局五楼会议室，该局人劳科副科长王洁采取脱稿的方式，对4月份的工作开展情况以及下步的工作计划进行汇报，同时图文并茂、简单明了地在PPT中进行了展现。

图：脱稿汇报

其实，这并不是在举办什么演讲比赛活动，只是发生在该局一次普普通通的月工作调度会中的情景。该局每月工作调度会要求部门（单位）副职干部进行限时脱稿汇报，不能讲大话、套话、空话，不准做铺垫，开门见山只讲干货。

“从开始的磕磕巴巴、面红耳赤，到现在的从容不迫、游刃有余，实现脱稿汇报并不是一件容易的事，要想汇报得好，必须以‘干得好’。”王洁表示，通过在调度会中进行脱稿汇报的磨砺，使自身的工作能力得到了全面提高。平日里，作为副职她也必须要全面了解人劳科工作的开展情况、取得成绩与成效、遇到困难和问题，才能在汇报时如数家珍般将工作汇报得头头是道。

“落实工作不能只写在纸上，而是应该装在心里，关键时刻才能做到胸有成竹、临场不乱。”该局工会主席王云霞对各部门（单位）副职干部的脱稿汇报进行了点评，除了汇报的同志，该局党组班子成员在作点评总结时也要遵循脱稿讲话的要求，严格控制发言的时间。

精简高效整治会风，不仅是少开会、开短会，而是让干部能够抽出时间和精力用在抓工作落实、提高工作质效上，是该局推进作风革新、加强效能建设一项“狠招”。

让“要求”融合“需求”

2021年，鄄城黄河河务局通过秋汛洪水“大考”，该局防汛办公室被山东黄河河务局授予了“2021年山东黄河秋汛洪水防御工作先进集体”，靳亚兵被黄委授予“2021年黄河防御秋汛洪水先进个人”称号、纪爱娟、刘浩、宗修震、刘存薪、李海天名5名同志被菏泽河务局评为“2021年菏泽黄河秋汛洪水防御工作先进个人”称号。

为何这个集体为何如此优秀？究竟有啥“过人之处”？带着疑问，笔者同该局防汛办公室主任靳亚兵进行了交流。

“防汛备汛是河务部门的主职主业，成绩的取得是全体同志踏踏实实工作、共同努力的结果。”诸多荣誉加身的靳亚兵主任依旧谦逊，但也毫不吝啬地分享了防汛工作经验，并巧妙的其总结为“防、警、变”三字口诀。

“防”字为先。靳亚兵认为做好防汛备汛工作，核心在于“防”，盯紧各关键环节，筑牢过程应对坚固防线。但是，防之一字点多线长，如何能一目了然、迅速对焦，让部署落地、要求落实驶入快车道？面对职工防汛工作的需要，该局防汛办公室实行重点工作任务“挂图作战”制度，在年初便制定好重点工作任务，细化工作分工，限定好时间节点，明确工作开展方向，使各项工作任务能够一图显示，为全年的防汛备汛工作奠定坚实基础。

图：“挂图作战”工作模式

“警”字当头。年初，该局防汛办公室便组织召开2022年鄄城黄河防汛工作部署会暨意见征集会，针对如何将“双高六出”工作理念贯穿到防汛工作、2021年秋汛防御工作所暴露的问题及自身工作体会，全面征集了防汛工作意见。“会后，我们将收集到各项意见进行了分类汇总，形成了问题台账。”靳亚兵表示，防汛办公室将对照问题台账分情况分阶段地进行研究分析和解决，真正实现补短板、强弱项、堵漏洞。

“变”字着力。换位置、改思路，转变工作作风；去形式、促创新，脚踏实地落实工作，面对新形势、新要求，靳亚兵有着自己的理解。“在利用视频监控进行夜间水尺观测时，有管理段职工反映受光线干扰，无法充分利用监控进行观测。我们通过反复的实地考察、对比，将摄像头替换为全景亮化多倍变焦高清摄像头，实现了全天候精准观测；再比如，为提升一线职工防汛巡查工作效率，规范防汛巡查记录标准，我们统一格式制作了防汛巡查笔记本，并特意附录了鄄城黄河基本情况及防汛、防凌基础知识，方便大家在工间休息时可以随时翻阅、随时学习。”靳亚兵认为，解决问题只有站在一线职工的角度进行思考，创新求变才有意义。

将成绩“造册登记”

“你好，志生。我们想制作一本宣传手册，需要县局办公室进行协助。”不久前，笔者接到了苏泗庄管理段同事李烨的电话，他表示想和管理段同事苏张伟共同制作一本名为《初心之地展新颜》的宣传册。

“变化太大了，只有短短一年的时间。”原来，苏张伟刚刚结束青年干部交流返回单位，看着愈发优美的办公环境和满墙的荣誉充满感叹，便萌生了制作宣传手册，将单位取得成绩进行“登记造册”的想法。

在交流中，张伟情绪略显激动，滔滔不绝地讲述着自己的看到的变化，从水利部工程管理标准化创建，到管理段的“两化建设”；从“三个全覆盖”的全面应用，到苏泗庄治河历史文化公园的不断建设……这些改变既“熟悉”又“新鲜”，令他欣喜不已。

图：06. 苏泗庄管理段宣传手册设计图

有为的春风不仅吹拂机关，更熏染着治黄一线对表对标、见贤思齐。

“随着‘作风建设年’活动和基层段所‘两化建设’工作的推进，我们段不玩‘虚’，要整改、要提高，那就老老实实、不打折扣地坚决执行。反过来说，强化工作管理，完善庭院环境，持续改善生产、生活条件也是我们全段干部职工共同的心声。”谈及取得的成绩，该段副段长周林耀说道。

上面千条线，下面一根针。管理段是治黄工作的最前沿，一线干部职工是距离沿黄人民群众最近、落实各项方针政策最重要的力量，可以说，只有让一线干部职工感到满意、主动担当作为，所有业务工作才算落到了实处。机关有为带动基层有为，鄄城黄河大有可为。

在有为机关建设的道路上不仅有所“动静”，更出“实招”、用“实劲”，在“双高六出”工作理念的指引下，鄄城黄河河务局的实干新风必将持续营造干部职工干事创业氛围，促进业务工作提档升级，以有为姿态奋进新征程，建功新时代！ （李志生）